公司舉行《如何做一個好主管》培訓

2018年9月5日上午，為了更好的提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，提升員工能力而組織的《如何做一個好主管》培訓順利開展，公司中層以上干部及一、二期“雛鷹計劃”學員認真聆聽了公司董事長兼總經理張祥先生的精彩講授，培訓由人力資源總監(jiān)張興虎主持。

培訓中，總經理張祥從主管的角色、管理的五大功能、主管的幾種主要管理技能等三個板塊的內容進行了充實生動的講授，力圖使參與培訓的每個人了解自己，掌握必要的知識以及運用知識的技巧。

在培訓中，總經理張祥提出，主管要做到兩個角色轉換——一是要從業(yè)務型經理向精英型經理轉型，二是要從“好人經理”向職業(yè)經理轉型，要做到這兩個轉型，就需要主管們具有以下方面的主要特征：具有處理有關人的問題的技能；具有概念方面的技能；具有影響力；既能運用科學的、程序化的方式方法，也能相信自己對現場事件的直覺；具有積極的心態(tài)；對自己進行正確的定位；對部門的績效負責。這些特征是參與培訓的每一個人努力的方向。

在對主管應具有的能力進行講解過后，大家又學習了基層管理的五大功能，對計劃、組織、指導和訓練、控制、協(xié)調進行逐條的推敲，一起探尋了使每一個功能能夠有效發(fā)揮的方法。之后，總經理張祥對授權與時間管理進行了培訓，并對培訓的參與者們提出了十個關于授權技能的問題，意圖讓大家反思工作中的得失，進而改進工作中的授權方式，進而能夠學有所得。

培訓結束之前，參訓的學員紛紛發(fā)表了對此次培訓的心得與收獲。最后，本次培訓在熱烈的掌聲中結束。此次培訓使大家更深入地認識到基層管理的意義，其中的一些方法與技巧在實際工作中十分有用，促進了團隊在各方面能力的提升。